“大干100天”之新市场开发篇

　　阳春三月，武汉中农“大干100天”活动开展的如火如荼，各地市场启动会、终端促销会热闹纷呈，新市场开发也捷报频频，公司品牌知名度和影响力得到进一度提升。

　　2016年，武汉中农进一步加大新市场的开发力度，成立8大战区，实行总监责任制，细化市场服务，把新理念、新思想、新的管理模式融入每一个员工的心中，塑造出一批优秀的开疆扩土的销售人员；加大市场宣传力度，通过成熟市场的辐射带动作用进行品牌传播；同时加大科技研发投入，推出更多更具竞争力的高端肥料产品，为武汉中农新的增长点提供助推力。

　　在大力开发新市场的同时，武汉中农非常注重新市场和新客户的培养。作为传统行业，必须对市场进行精耕细作，坚持以“质量为先，服务取胜”。协助新客户举办市场启动会，帮助新客户集中开发终端，迅速树立品牌，立即启动市场，实现现款销售；同时做细后期服务工作，加强新客户产品知识、科学管理培训，提高新客户的信心和热情。充分运用“宣传、促销、会议”三大营销法宝，做好终端农化服务，为新市场农户提供专业的技术指导，为客户创造价值。

　　通过一系列的举措和市场推进，武汉中农目前已与广东、湖北、四川、江西、山西、新疆、广西、辽宁、云南、安徽等多个市场的新客户实现战略合作。后期武汉中农将继续加大空白市场的开发力度，努力实现新的盈利点，扩大武汉中农的品牌影响力。每位战区经理要把握好每一个市场机遇，坚持不懈地努力和追求，为武汉中农的大发展做出新贡献。